PRIME LEADERSHIP®
8-dniowy program rozwojowy. 4 zjazdy: – Leadership w pracy rozwojowej – Motywowanie siebie i innych – Zarządzanie w zmianie – Trudne sytuacje w pracy managera.
PRIME LEADERSHIP Efficiency programme® to czteromiesięczny program rozwojowy, który wprowadza do świadomego przywództwa oraz zarządzania ludźmi.
Jest on dedykowany menedżerom, chcącym rozwijać swoje umiejętności zarządzania sobą, zespołem i organizacją.
Jego zaletą jest nowatorskie wykorzystanie techniki action learningu, podczas którego uczestnik analizuje własne zachowania i doświadczenia wcelu ich poprawy, a także coachingu grupowego, jako wzmocnienia kształcenia kompetencji i pracy na konkretnych sytuacjach zawodowych.
Szkolenie otwarte:
Menedżerowie z różnych firm. Wymiana doświadczeń. Wyjście z „własnego pudełka”. Nauka akceptacji, komunikacji, pracy na mocnych stronach. Wejście do nowego zespołu na równych prawach, bez względu na zajmowane miejsce w strukturze u pracodawcy.
4 miesiące:
Wyrobienie nawyku ciągłego uczenia się. Zadania domowe. Wprowadzanie w praktykę poznanych modeli. Natychmiastowa weryfikacja doświadczeń w grupie. Uczenie przez doświadczenie.
Daty: 4 dwudniowe zjazdy. 1-2.10.2015, 5-6.11.2015, 3-4.12.2015, 14-15.01.2015
Miejsce: Poznań
Liczba uczestników: Od 6 do 10
Dla kogo: Menedżerowie, którzy prowadzą własne zespoły i osoby przygotowujące się do roli
Język: polski lub angielski (w zależności od zapotrzebowania)
Charakter: Warsztatowy z wykorzystaniem action learning i coachingu grupowego
Prowadzące: Gwarancja 2 trenerów. Inga Bielińska i Zofia Jakubczyńska
1 zjazd: Leadership w pracy zespołowej
Cel:
- Wszystko co dzieje się w Twoim zespole to odbicie Twojej pracy nad sobą. Celem tego modułu jest zrozumienie i ugruntowanie roli przywództwa w organizacji, w zespole oraz wzmocnienie umiejętności komunikacji.
Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy:
- Pozna i będzie umiał zastosować w pracy cztery poziomy przywództwa.
- Wzmocni komunikację w swoim zespole.
- Odkryje różnorodne style pracy wynikające z osobowości oraz zrozumie ich wpływ na budowanie zespołów.
- Określi osobistą postawę liderską w pracy zespołowej.
W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności:
- Zarządzanie wartościami.
- Tworzenie mapy mocnych stron.
- Przeciwdziałanie dysfunkcjom pracy zespołowej.
- Dobieranie komunikacji zależnie od potrzeb.
- Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu.
- Zarządzanie zespołem matrycowym, rozproszonym geograficznie, wirtualnym.
2 zjazd: Motywowanie siebie i innych
Cel:
- W XXI wieku tradycyjne metody motywowania nie wydają się tak skuteczne, jak były do tej pory. Celem szkolenia jest uświadomienie menedżerom, czym naprawdę jest motywacja i jak poprzez uważną obserwację i działania mogą ją kształtować w swoim zespole.
Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy:
- Będzie rozumiał jakie czynniki są kluczowe dla uruchomienia motywacji pracowników i zespołów.
- Będzie umiał wpływać pozafinansowo na motywację innych.
- Rozpozna źródła własnej motywacji i uświadomi sobie jakie zachowania menedżera uruchamiają demotywację.
- Będzie potrafił komunikować się z pracownikami w sposób motywujący.
W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności:
- Motywowania zgodnego z najnowszymi badaniami dotyczącymi neurobiologii.
- Wspierania wewnętrznej motywacji.
- Stosowania nagród pieniężnych i pozafinansowych jako działającego motywatora.
- Praktycznego zastosowania teorii wpływu.
- Działania na 4 poziomach odpowiedzialnych za motywację w zgodzie z modelem holistycznym człowieka.
- Wykorzystania stanu flow, driverów, uważności i emocji do motywowania innych.
3 zjazd: Zarządzanie w zmianie
Cel:
- Leadership w obecnych czasach to mierzenie się z chaosem i nieustanną zmianą. Celem tego modułu jest zdobycie umiejętności efektywnego zarządzania w sytuacjach zmiany (organizacyjnej, zespołowej, rynkowej).
Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy:
- Będzie potrafił przeanalizować zmiany zgodnie z modelem psychologicznym (change pipeline) i biznesowym (VACU), co wyposaży go w narzędzia planowania i wdrażania zmian w zespole.
- Nauczy się korzystać z oporu w zespole jako źródła informacji, by wykorzystać go w przyszłości jako zasób.
- Opanuje sztukę komunikowania zmiany w zespole.
- Pozna narzędzia coachingowe przydatne w przeprowadzaniu siebie i innych przez zmianę.
W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności:
- Zastosowania w zmianie modeli: VACU D. Petersona (Dyrektor Rozwoju Google), Change Pipeline,
- Krzywej zmiany, formuły Beckharda.
- Świadomego wprowadzania zmiany wg 8 kroków Kottera.
- Pracy z oporem w zespole.
- Wygłaszania expose w sytuacjach zmiany.
- Przeprowadzania pracowników przez proces zmiany poprzez rozmowy coachingowe.
4 zjazd: Trudne sytuacje w pracy menedżera
Cel:
- Dobrego żeglarza poznać po tym jak steruje statkiem podczas sztormu. Celem tego modułu jest wzmocnienie poczucia pewności w sytuacjach trudnych, praktyczne sprawdzenie siebie i wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami (superwizja).
Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy:
- Przećwiczy przeprowadzanie trudnych rozmów: zwalniającej, korygującej, dyscyplinującej,
- By rozwiązać konflikt wejdzie w rolę arbitra, negocjatora, mediatora.
- Przepracuje konkretne trudne przypadki ze swoich doświadczeń zawodowych.
- Skorzysta z sesji doradczej w obszarze dalszego planowania rozwoju zawodowego (grupa reflektująca).
W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności:
- Prowadzenia trudnych rozmów zorientowanych na porozumienie (w duchu Non-Violent Communication).
- Zarządzania konfliktem.
- Negocjacji, mediacji i arbitrażu.
- Dawania informacji zwrotnej i wspierania w rozwoju innych.
| Zakres | Cena promocyjna Early Bird do 31.08.2015 |
Cena regularna | Raty |
Warsztaty/ 1 osoba 8 dni szkolenia:
|
5000 | 6000 | 4 x 1500 |
- Podane ceny są kwotami netto
- Propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego i ma wyłącznie charakter informacyjny.